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Melhor que teorizar sobre coaching, narrar histórias de nossos clientes e os resultados do coaching que realizaram é muito mais significativo. A questão hoje é sobre falta de posicionamento.
O cenário apresentado por nosso cliente é o seguinte: engenheiro, cerca de 50 anos de idade, sócio com mais uma outra engenheira na empresa.
Este cliente narrou que, apesar de ter uma boa autoconfiança em sua capacidade profissional, sua sócia o dominava.
Continuamente ocorriam situações em que a sócia usava de expressões depreciativas com e sobre ele, sempre quando ele estava dando um passo à frente rumo à sua independência.
Falta de posicionamento.
A ligação entre ambos os sócios já durava algum tempo, cerca de dez anos, mas ele, nosso cliente, apesar de sentir que algo estava errado, não conseguia posicionar-se quando a sócia o diminuía como ser humano.
E estas situações de desmerecimento do sócio eram também por ela realizadas em público. Quando ele expunha algo com muito brilhantismo, ela tomava a palavra para si, quase o ofendendo em público. E ele se calava.
Esta situação já durava muito tempo até o momento em que ele resolveu procurar Essa Tal Prosperidade para evitar que a relação profissional se rompesse, e para que ele também conseguisse um maior desenvolvimento profissional.
Durante o processo de coaching que aplicamos, este cliente pôde perceber que lhe faltava posicionamento não somente na vida profissional, mas também em sua vida social e familiar.
Dessa forma, seguindo no processo, ele notou que muitas vezes evitava entrar em discussão, em atrito com qualquer pessoa para não ser “desagradável” com os outros.
E assim este era um hábito que ele mantinha desde a sua infância. Ele sempre cedia às vontades dos outros. Ele tinha opinião própria, mas deixava de manifestá-la.
Esta atitude de não posicionamento custou-lhe muito em sua vida como um todo. Sua esposa também tinha um caráter dominante sobre ele e até mesmo os filhos adolescentes tinham atitudes desrespeitosas com o pai.
Este engenheiro era muito bom em questões exatas (engenharia), mas lidava muito mal com as habilidades comportamentais humanas.
Após todos estes insights advindos no processo de coaching, e passo a passo, ele começou a conquistar técnicas para posicionar-se sem que tivesse que, necessariamente, entrar em conflito.
“Posicionamento significa, necessariamente, um conflito”.
Esta foi uma das crenças limitantes (um conceito de Programação Neurolinguísitca – PNL) que este cliente tinha. Para ele, posicionar-se significava causar conflito, ter que enfrentar o conflito e ter que resolver o conflito.
Em primeiro lugar, o que ele não percebia era que enquanto ele evitava conflito com as outras pessoas, ele acabava criando um conflito para si mesmo, pois, para não ter conflito, ele suprimia sua própria vontade, omitia-se quando era necessário que se manifestasse e, consequentemente, sua existência como ser humano não aflorava.
E, em segundo lugar, ele percebeu que o conflito também pode ser uma oportunidade de se ter novas visões sobre a questão.
Assim, após nosso processo de coaching, ele soube se manifestar, soube posicionar-se sem criar conflito e a relação profissional com sua sócia melhorou muito de qualidade, possibilitando o fortalecimento da Prosperidade profissional.
Conhece um caso parecido? Identificou-se com alguma passagem? Escreva para nós!
